2/3
Grr.. ei salli projekte, millest 2/3 on ootamine, koosolekud, "asjaajamine", helistamine ja emailimine ning 1/3 reaalne tehniline töö. Huvitav, kas on suurettevõteid, mis sellisest haigusest vabad?
Grr.. ei salli projekte, millest 2/3 on ootamine, koosolekud, "asjaajamine", helistamine ja emailimine ning 1/3 reaalne tehniline töö. Huvitav, kas on suurettevõteid, mis sellisest haigusest vabad?
June 27th, 2006 at 11:11 am
usu mind, ei ole projekt ongi ootamine, helistamine ja meilimine
June 27th, 2006 at 11:12 am
usu mind, ei ole projekt ongi ootamine, helistamine ja meilimine
June 27th, 2006 at 12:48 pm
Usu mind, projekt ise ei ole ootamine, helistamine ja meilimine (kui jutt on arenduse projektist). Ootamine helistamine ja meilimine moodustab vast enamuse projektijuhi töösta, aga peale juhi peaks projektis olema ka ülejäänud team.
June 27th, 2006 at 1:34 pm
Ebanormaalne lugu ongi see, et peale projektijuhtide teevad seda pöidlakeerutust ja meilimaratoni ka ülejäänud meeskonnaliikmed.
Projektijuhe endid on vist tervelt 5.
June 27th, 2006 at 4:07 pm
Järelikult on ülimalt hästi juhitud projekt
June 28th, 2006 at 9:20 am
... ja lõpuks ei tea ikka keegi, mida klient tegelikult tahtis, sest info on kuskil laiali...
Selle iseloomustus: http://www.threaded.com/software_specification.htm
June 28th, 2006 at 11:10 am
Või siis on üle juhitud projekt.